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jueves, 30 de julio de 2015

Hay que saber cuándo decir NO a un empleo.

Hay que saber cuándo decir NO a un empleo.



La República Dominicana, al igual que en los demás países latinoamericano funciona muy bien el ser empresario independiente, y lo mejor de esto es que cada vez más personas se suman a este tipo de emprendimiento que resulta satisfactorio tanto para disminuir la alta tasa de desempleo, como para aportar a la economía del país, dinamizando la misma a su máxima expresión.

Pero ¿qué pasa cuando los empresarios resultan ser todologos, y no se adhieren a los cambios que va generando el sistema empresarial a nivel global?
Un problema que es común en las empresas que crecen con rapidez, es que las cualidades que propiciaron este suceso, puede ser ahora el obstáculo principal para el completo desarrollo de su crecimiento.

Cuando los empresarios no se adhieren a los cambios, y no son capaces de delegar autoridad en sus subordinados, también corren el riesgo de colapsar como empresa, ya que no se puede ser juez y parte a la vez.


Yo entiendo que los empresarios ponen sus reglas, y el empleado debe adaptarse a ellas o simplemente decir no me interesa el puesto, por favor que el chance lo tome otra persona. 

A veces nosotros mismos como profesionales no nos damos la importancia que sabemos que tenemos, y es que por estar en un país, donde si me llamaron es porque me toca a mí,  la oportunidades no se van a volver a presentar, hay que tomar lo que llegue primero, pues déjenme decirle que no es así, si nos preparamos, y sabemos cuáles son nuestras fortalezas, y oportunidades, no tenemos porqué temer, debemos estar listos, para cuando una empresa se tropiece con nuestro currículo, diga este es el candidato que yo quiero para mi empresa, y aunque este empleado voy a tratar de conquistarlo para que forme parte de mi equipo.

Un artículo original de:
Ángel Laucer Ortiz
Facilitador de la Formación Profesional
Entrenador de Entrenadores
Maestría en Gerencia y Productividad
Postgrado en Alta Gestión Empresarial
Licenciado en Administración de Empresas
Licenciado en Mercadotecnia.
Escritor del libro: EMPRENDIMARKETING. http://www.amazon.com/dp/B00Y63XFA4/
Fundador de la escuela de negocios: Laucer Consulting Group.
Contactos: angellaucer@gmail.com

PCS: 809-863-0759

viernes, 24 de julio de 2015

Ya eres supervisor! Ahora lidera, es tu tiempo.

Ya eres supervisor! Ahora lidera, es tu tiempo.


Las organizaciones de hoy en día, que tienen intención de proyectarse como una empresa que cuenta con estrategias de gerencia moderna, debe conocer la importancia que tiene alcanzar un impacto en  nuestros colaboradores, y superiores, independientemente, si tiene o no personal bajo su cargo. Es de vital importancia ir empoderando al personal, para que vaya adquiriendo los conocimientos que se requieren en cuanto a liderar equipo se refiere, sin dejar de lado el cumplimiento de las metas establecidas por la organización.

Muchas veces en las organizaciones se ven casos de ascensos a un puesto superior, con la finalidad de desarrollar al personal que está dentro de la empresa, pero en mucho de los casos, estos talentos humanos no están preparado para asumir tal reto, y mucho menos se preocupan por saber cuál es el rol que les corresponde en ese nuevo puesto.

Por esta y muchas razones más es que el artículo que les entrego en estos momentos, nos ayudará a entender en qué consiste el rol del supervisor , como liderar, cumplir metas,  y sobre todo enfocarse en los resultados, más que en el cumplimiento de las tareas.

Los talentos con los que contamos hoy en día, tienen muchas deficiencias y entienden que el tiempo que han permanecido dentro de la organización les da el derecho a ocupar el puesto que le sigue, sin importar se hayan preparado para este o no. Esto es un desafío para el gerente de hoy en día, ya que debe impactar adecuadamente en la gente, pero sin dejar de lado que parte de la motivación, conlleva un seguimiento, y conocimiento de su personal, para identificar oportunidades, en ellos y desarrollarles las habilidades que tienen innatas, y las que no también.

El departamento de recursos humanos juega un papel preponderante en esta decisión, ya que aunque se esté trabajando en equipo, la complacencia lo único que provocará es un retroceso en la organización, y si su enfoque no está directamente relacionado con la gerencia moderna, y apegada a la ética, vamos a ver a un individuo que tiene talento en algunas áreas, y de inmediato les asignamos personal a su cargo, ahí mismo comienza la odisea, ya que no sé de donde es que proviene relacionar, si una persona es competente en lo operativo, está listo para ocupar una posición de supervisión de personal.


Eres supervisor, pues es tiempo de liderar, proyéctate como un líder, que los demás confíen en ti, pero sobre todo créetelo, ya que “la mujer del césar no sólo debe serlo, sino también aparentarlo”. Pero sin dejar de lado que también debes prepararte, para poder liderar y supervisar con éxito.

Un artículo original de:
Ángel Laucer Ortiz
Facilitador de la Formación Profesional
Entrenador de Entrenadores
Maestría en Gerencia y Productividad
Postgrado en Alta Gestión Empresarial
Licenciado en Administración de Empresas
Licenciado en Mercadotecnia.
Escritor del libro: EMPRENDIMARKETING. http://www.amazon.com/dp/B00Y63XFA4/
Fundador de la escuela de negocios: Laucer Consulting Group.
Contactos: angellaucer@gmail.com

PCS: 809-863-0759

sábado, 18 de julio de 2015

Trabajo en Equipo Vs. Trabajo en Grupo.

Trabajo en Equipo Vs. Trabajo en Grupo.

 

Trabajo en equipo:


se entiende como una labor que consiste en integrar a los individuos a formarse, y comprometerse con los objetivos del conjunto.

Los equipos son unidades formadas por dos o más individuos con habilidades complementarias que se comprometen en un propósito común fijando objetivos y expectativas de desempeño, con lo que al inicio del proyecto se comprometieron.
El equipo de trabajo cuenta con cuatro etapas del desarrollo de equipos.
  •     Formación
  •          Solución de conflictos
  •          Normativa
  •          Ejecución

En la etapa de Formación: los miembros del equipo se reúnen por primera vez, y es el momento en donde se van formando las primeras impresiones.
En la etapa de solución de conflictos: Se definen las responsabilidades, tareas, y papeles de liderazgo.

En la etapa de Normativa: se establecen las reglas, se definen las metas, en virtud de cuales el grupo habrá de operar.
En la etapa de ejecución: aquí en cuando el equipo debe demostrar que tan eficiente debe operar para alcanzar sus metas.

Grupo de trabajo:


Se entiende que desde que estamos en el vientre de nuestras madres estamos en un grupo, madre-hijo, luego del nacimiento, padre-madre-hijo, dándonos a entender así que un grupo está formado por un conjunto de personas que se relacionan entre sí conforme a determinadas características.

De un grupo se espera interacción entre los miembros, ya que las características que los une como las afinidades, es lo que va a determinar que al final se logren los objetivos específicos de cada uno.

Tanto el Equipo de Trabajo como el Grupo de Trabajo se podrían decir que son sinónimos, sin embargo, en cuanto a la relación laboral conllevan objetivos diferentes. Tomando en cuenta que lo más recomendable para nuestras empresas es contar con talentos colectivos y lograr altos niveles de calidad, y esto se puede lograr con ambos, tanto con el grupo de trabajo como con el equipo.

Ejemplo: en un equipo de trabajo se promueven las buenas relaciones destacando las cualidades de cada miembro, como el mercadologo no hace las mismas acciones que el vendedor, pero uno depende del otro. En el grupo de trabajo es diferente,, no se depende del otro para lograr la meta, sin embargo comparten alguna singularidad en común que los hace reunirse.

Características:
GRUPO DE TRABAJO
  •          Cuentan con un líder claramente centrado.
  •          Las responsabilidades son individuales
  •          La misión de uno es la misión de todos
  •          Los trabajos son individuales
  •          Lleva a cabo reuniones eficientes
  •          Mide su efectividad indirectamente por su influencia en los demás


EQUIPO DE TRABAJO
  •          Los papeles de liderazgos son compartidos
  •          Responsabilidad individual y mutua
  •          Objetivo específico que el mismo equipo proporciona
  •          Productos de trabajo colectivos
  •          Fomenta discusiones abiertas y reuniones activas de resolución de problemas
  •          Mide el rendimiento directamente estableciendo productos de trabajo colectivos


En conclusión podemos decir que es notable la gran diferencia que existe entre ambos, ya que en el grupo un individuo está comprometido con el logro individual, mientras que en el equipo de trabajo el compromiso por lograr la meta es colectivo, donde se denota que el resultado final es el mismo para todos los miembros del equipo.


Una pregunta que queda al final es saber: ¿En la organización donde colaboras, se trabaja en equipo o en grupo?

Un artículo original de:
Ángel Laucer Ortiz
Facilitador de la Formación Profesional
Entrenador de Entrenadores
Maestría en Gerencia y Productividad
Postgrado en Alta Gestión Empresarial
Licenciado en Administración de Empresas
Licenciado en Mercadotecnia.
Escritor del libro: EMPRENDIMARKETING. http://www.amazon.com/dp/B00Y63XFA4/
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Contactos: angellaucer@gmail.com

PCS: 809-863-0759

domingo, 12 de julio de 2015

Cómo generar una idea de negocios utilizando: Qué, Cómo, y A quién.

 Cómo generar una idea de negocios utilizando: Qué, Cómo, y A quién.



Que significa una idea de negocios.


Una idea de negocios, se considera una descripción clara, corta y precisa, en donde se tenga la capacidad de en tan sólo un minuto poder sintetizar en qué consiste esta idea, y ser comprendido por la persona que está recibiendo la información. Una buena idea de negocios comienza desde su concepción, y antes de que usted comience a ejecutarlo, es necesario tener ideas claras del tipo de negocio que desea operar.

Muchas ideas te cruzaran por la mente, pero lo primero que debes tener en cuenta es un negocio de éxito servirá para satisfacer las necesidades de sus clientes potenciales, les brinda a las personas lo que estas necesitan o desean. Su idea de negocios le dirá:

Qué: Tipo de producto o servicios se van a ofrecer en su negocio; ¿qué necesidad de sus clientes atenderá? La idea de su negocio debe estar basada en productos o servicios que usted conoce bien, con los cuales se ha desempeñado en su ámbito laboral, y deben ser productos o servicios por los cuales los futuros clientes están dispuestos a pagar.
Una recomendación sería: Analizar varias ideas posibles, le ayudara a precisar el tipo de negocio en el que se desempeñará bien.

A quién: Le va a vender su negocio, a quien van dirigidos esos productos o servicios, quien será su target. Los clientes son un elemento fundamental de cualquier negocio, por tal razón es importante saber a quién van dirigidos sus productos. Debes saber si estas pensando en venderle a un tipo específico de clientes o a todos los que viven en un área determinada.
Pondré una tienda por departamento: ¿Quienes serán mis clientes?
Pondré un centro de juegos electrónico: ¿Quienes serán mis clientes?

Como: Venderá su negocio sus productos o servicios, cuales medios utilizara para promocionarlos, y en base a que será la fijación de precios, etc.

Si su plan es crear una tienda por departamentos, no hay duda de cómo se venderán esos productos, pero si se trata de fabricar o ser proveedor de servicios, entonces las ventas serán en muchas maneras diferentes.

Algunos negocios venden directamente a sus clientes, por ejemplo mi hermano tenía una cafetería en un colegio, y vendía a todos los niños que estudiaban ahí. Una madrina mía que trabajaba en el colegio, me comento que sus amistades están muy satisfechas con el servicio que se ofrece en la cafetería, ya que ofrece precios especiales para los estudiantes.

En conclusión se podría decir que las ideas de un negocio parten desde un pensamiento positivo y creativo. Y se originan en diferentes fuentes, tales como: recursos locales, necesidades, actividades, intereses y aficiones.

Un artículo original de:
Ángel Laucer Ortiz
Facilitador de la Formación Profesional
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lunes, 6 de julio de 2015

Talentos, determinación y perseverancia.

Talentos, determinación y perseverancia.



El termino talento viene del latín talentum, y su noción está vinculada a la aptitud o a la inteligencia. Se trata del conjunto de gusto por la actividad o pasión por ella, esmero, disciplina, habilidad, dedicación, sacrificios, etc.

Encontrar tu verdadero talento te llevara tiempo y dedicación, pero al final cuando lo encuentre vas a sentir la satisfacción de que lo que te decían acerca de que no tienes talentos, no era cierto, todos tenemos un talento o varios talentos, por ejemplo hay personas que tienen talentos innatos, otros sienten el gusto por algo, aunque esto último no te hace talentoso, lo bien es cierto que por medio de esto puede llegar a descubrir lo que realmente tiene que perfeccionar para conseguirlo.

A todos los niveles, siempre andamos en la búsqueda de lo que no poseemos, o no somos, poniendo en evidencia las debilidades que tenemos.

Muchas veces me he puesto a pensar que no se trata sólo de tener talento sino determinación y perseverancia, ya que existe un dicho que reza de la siguiente forma: Tanto da la gota de agua a la piedra hasta que le hace un hueco, este dicho nos indica que la gota de agua le hace el hueco a la piedra no por la cantidad de veces que le cae encima, sino por lo perseverante.

Tres consejos que te ayudaran a conseguir tus talentos:

  • Si crees en algo, debes ponerlo en práctica, hasta que te salga bien, luego ejercerlo te va ayudar a perfeccionarlo.
  •  Necesitaras ser perseverante para lograrlo.
  •  Siempre que quieras desistir, encuentra tu motivación y continúa hacia delante.

Yo, por ejemplo nunca tuve muchos talentos para los estudios, sin embargo lo poco que tenia lo utilizaba inteligentemente, y es que cada vez que me tocaba tomar un examen, hacer una exposición o simplemente participar en clase, lo que hacía era repasar y repasar, como dicen ensayar hasta que me saliera bien.

Otro consejo: Debes especializarte en un área, ya que si eres un profesional en general, no tendrá nada que ofrecer de ti en lo particular.

Una vez una escuela de talentos estaba formando un equipo para montar una obra de teatro, en ese entonces se apareció una persona al casting, y se formo en la fila hasta que llegara su turno, una vez llegó el turno de este individuo, se entrevisto con el realizador de casting, y sin preguntarle dijo, yo soy lo que ustedes andan buscando, ya que soy cantante, bailarín, actuó, soy escenógrafo, editor, director, tengo los conocimientos que se necesitan para montar un evento de éxito.

El encargado de casting lo puso a llenar una ficha y le dijo luego que concluyó, nosotros le llamamos.

El joven se retiró, y al cabo de seis meses se presento en el teatro donde ensayaban los pasos para el montaje final, pregunto por el realizador de casting y cuando estuvo al frente de este le pregunto ¿qué paso señor? ¿por qué no me llamaron para formar parte de la obra si yo soy una persona completa que se de todo y un poco más? El realizador de casting respondió: eso es lo que sucede hijo mío, aquí se necesitan personas que estén especializada en un área especifica, ya que en el montaje de una obra las personas tienen tareas asignadas, tenemos los que bailan, los que cantan, los que actúan, los que dirigen, y así sucesivamente en una sola persona, y a ti era difícil contratarte ya que no especificaste cual es el área en que mejor te desenvuelves, y el papel por el cual te interesaba participar.

Moraleja: si no defines lo que eres, serás todo y nada a la vez.

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Ángel Laucer Ortiz
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